在市场竞争愈发激烈、制造业企业面临诸多发展困境的当下，企业管理咨询成为众多企业寻求突破的关键助力。本期节目邀请到义乌市华漾企业管理咨询有限公司创始人徐少华女士，一同探寻企业管理咨询助力制造业发展的奥秘。
企业管理咨询这一概念，对于不少观众而言或许有些陌生。徐少华介绍，义乌市华漾企业管理咨询有限公司聚焦于为制造业企业提供全方位解决方案。公司致力于帮助企业开拓线上获客渠道，借力1688平台推动产品出海，助力工厂打造有战斗力的团队，借助AI工具实现产品创新，推动中小微企业数字化转型，让中国制造在世界舞台上绽放光彩。
“华漾”，“华”象征光辉、精华，既代表繁荣，也寓意才华出众，更体现扎根中华大地的决心；“漾”形容柔美灵动，同时谐音英文单词“young”，寓意永远年轻、不忘初心。
在与众多制造业企业交流过程中，徐少华发现，这些企业普遍面临新供需关系变化下的适应难题，获客渠道单一，陷入价格内卷的恶性循环。单纯低价不仅扰乱市场，更无法解决根本问题。华漾企业管理咨询公司通过深耕1688平台，实现全链路打通。从最初的单纯运营指导，逐步拓展至业务转化课程、企业组织架构搭建、分配机制优化以及企业年度规划、企业争霸赛等业务，全方位助力企业提升产品创新、服务及多渠道获客能力，在激烈市场竞争中脱颖而出，以优质产品服务全球客户，提升中国制造美誉度。
徐少华之所以一直专注于1688平台，源于她毕业后的工作经历。除在携程做了一年管理培训生外，其余工作皆围绕该平台展开，这是她最擅长且自信能做好领域。在借助平台助力企业出海过程中，她总结出选品、流量获取、业务转化与客户服务、团队搭建等关键经验与方法。
面对行业门槛较低、竞争激烈的现状，徐少华凭借资深行业运营经验、过硬平台运营及产品运营能力、丰富管理经验，多维度赋能中小微企业转型升级。同时，公司聚焦深耕1688平台，持续拓展业务范围，实现全链路打通，为企业提供实实在在的成果。
打造有战斗力的团队是企业发展的关键。徐少华指出，人员招聘画像、组织架构、薪酬绩效、分配机制、企业文化缺一不可。对于中小微企业而言，从0到1的搭建过程困难重重，华漾企业管理咨询公司从细节入手，将招聘画像细化至性别、年龄、受教育水平、工作经历等，手把手指导企业，确保每个环节做到极致。
徐少华专注于帮助制造业企业开拓线上获客渠道，源于对行业现状的深刻洞察。多数企业未能适应新供需关系变化，获客渠道单一，陷入价格内卷。唯有提升产品创新、服务及多渠道获客能力，才能实现可持续发展。
为帮助更多工厂商家走出困境，华漾企业管理咨询公司不断探索优化服务流程。从运营指导到业务转化课程，再到企业组织架构搭建、分配机制优化及企业年度规划、企业争霸赛等，全链路服务助力企业取得成果。然而，流程细化、人才梯度搭建及人员培养等方面仍面临挑战。
回顾创业经历，徐少华用“不忘初心、百折不挠、全力以赴”三个关键词概括。展望未来，她怀揣宏伟梦想，希望帮助更多企业破除价格内卷，借助AI工具实现产品与销售渠道创新，优化服务流程，推动企业转型升级。她立志将公司打造成为行业内知名标杆企业，让更多制造业企业闪耀世界舞台。
在制造业转型升级的关键时期，义乌市华漾企业管理咨询有限公司以其专业服务与创新理念，为制造业企业指明发展方向，助力中国制造迈向新高度。
