在四川成都,有一家扎根近四十年的体育零售企业——四川领跑、又被成为劲浪体育。从1987年后子门一间不足十平米的小店,到如今拥有1300余家门店、年零售额达50亿元的西部体育零售龙头,劲浪体育完成了从“卖货”到“经营运动生活方式”的蜕变。中央广播电视总台经济之声记者崔健在采访劲浪体育创始人赵瑜前,曾好奇一个问题:一个体育零售企业,凭什么能穿越近四十年的周期?带着问题,记者与这位九岁开始打球、坚持运动五十五年的“体坛老兵”展开了一场关于体育精神与团队同行的对话。
“我从9岁开始打篮球,已经保持这个运动习惯55年了。对篮球的热爱是融入骨髓的。”赵瑜在采访中说道。这句话道出了劲浪体育在商业浪潮中的冷静与笃定:向内深耕体育精神,不做盲目扩张的比拼,而是将企业打造成一支“像球队一样”的团队。
劲浪的品牌塑造,被形容为“一步一步走出来的”。面对零售行业在电商冲击和价格内卷中的挣扎,劲浪选择了另一条路——做线下的重体验,做服务的深扎根。依托“强劲浪漫,自由人生”的品牌理念和成都这座“来了就想运动的城市”,劲浪不仅卖装备,更组织跑团、篮球赛、户外徒步,把运动社群做成了一种生活方式。
“一个人的精力和创造力是有限的,但当与那些积极向上、充满热情的人在一起时,就会激发出一种强大的正能量。”赵瑜说。在劲浪,很多员工一待就是二三十年,总经理跟了他三十八年。这种稳定性不是靠待遇留人,而是靠“同频共振”的团队信念——选对人,尊重人,让每一个普通员工都有机会成长为职业经理。
然而,团队建设并非一帆风顺。随着企业规模扩大,赵瑜坦言最大的难点在于“让年轻人认同自己”。他鼓励年轻人不要盲目崇拜,要相信自己能从普通变优秀。“我们都是从普通人到今天,所以一定要磨练自己。”
在劲浪,这种信念被融入到了日常经营中。通过让导购成为“运动顾问”、让门店成为“一站式运动综合体”,体育精神在服务中得到了“活态”传承。金开运动中心“一楼一文化、一层一体验”,从专业跑鞋到登山装备,从羽毛球穿线到运动康防,消费者在这里不只是买东西,更是体验一种运动生活。
谈及未来,赵瑜有着清晰的蓝图:不仅要成为西部最好的体育零售公司,更要坚守体育精神的核心。他希望未来的劲浪“依然是消费者身边的运动家”,让运动自由,让生活有温度,让团队在同行中继续生长。
在西南这片热土上,劲浪体育的故事是关于坚守与同行的故事。它告诉我们,真正的体育精神,不是用规模去定义成功,而是用尊重和参与去激活传承。当消费者能在这里找到属于自己的运动生活方式时,劲浪的荣耀时刻便已然到来——那是一代代劲浪人对体育的热爱,和对团队精神最长情的告白。
